Oh mio Dio, non scrivete Mantovani che non mi ci chiamano nemmeno in azienda! Scherzo, comunque, se qualcuno volesse interessarsi di incentivi per la creazione di conoscenza, sia Xerox che McKinsey che la vecchia Andersen Consulting avevano in piedi degli interessanti sistemi di reward legati alla esplicitazione di conoscenza tacita. E' corretto il dubbio del "funzionano?", ma credo che con qualche aggiustamento abbiano davvero indicato la via. Ops, grazie per i complimenti e la standing ovation: dopo una settimana di lavoro assurda m'hanno rimeso al mondo. Mantovani... wile il coyote

Hm, quindi? Voglio dire, non trovi che Mantovani pecchi di eccessivo utopismo? Suppongo che ci sia qualche soluzione legata ad incentivazioni aziendali, ma non so immaginare quali, e soprattutto quanto efficaci.

E' proprio uno dei pensieri dei lavoratori che incontra Enzo Conoscenzo nella sua avventura:

PENSIERO 2 col cazzo che ora gli spiego come faccio a farlo così bene. Ora il capo mi crede indispensabile e non mi licenzierà mai, altrimenti è nei guai con nessun altro che lo sa fare. Se rendo pubblica la mia metodologia, chiunque potrà sostituirmi.

Concordo, molto interessante. C'è, però, un aspetto che, secondo me, non viene considerato: il desiderio-interesse del lavoratore (quale che sia il suo livello) a condividere la conoscenza in suo possesso. Se, alla fine, il mio vero patrimonio è ciò che so, la sua condivisione "gratuita" contribuisce al suo deprezzamento, e quindi alla diminuzione del mio valore all'interno della struttura. Sto estremizzando, lo so: ma non troppo, credo.

M'hai rimesso al mondo (ci vuole poco co' sto caldo). Avevo bisogno di un po' di parole per descrivere le ragioni di un blog nell'aministrazione pubblica (o qualcosa del genere), e ora le ho trovate. Thank you! OninO! n.

davvero molto interessante